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Hassan Mataï Ait El Hadj, coach & consultant
«Le plan de formation reste un planning
Quels éléments prendre en considération lors de l’élaboration d’un plan de formation ?
Hassan Mataï Ait El Hadj : Lors de préparation d’un plan de formation il est strictement conseillé de ne pas négliger certains points essentiels :
› Tenir compte de l’opinion des employés car souvent ils connaissent bien leurs propres besoins.
› Possibilité de partager la détermination des besoins en formation pendant l’évaluation, cas des multinationales anglo-saxon qui incitent leurs employés à situer leurs choix de formation, d’évolution et de mutation aussi en occurrence;
› Prévoir et revoir la disponibilité des ressources avant et pendant le déroulement des formations.
› Prendre les mesures nécessaires de l’impact de mobilisation des individus à la formation par rapport à l’activité.
› Articuler le plan de la relève par rapport aux autres plannings de formation, d’apprentissage, de perfectionnement professionnel avec des initiatives probables (recrutement, remplacement, mutation, départ à la retraite).

Quand est-ce qu’on peut parler d’un plan de formation comme plan d’investissement ? Peut-on traduire le plan de formation en plan d’investissement ?
Oui, grâce au développement des systèmes d’information chez les multinationales nous avions pu obtenir le résultat d’exploitation d’une période par chaque membre de la force de vente ce qui oblige la DRH à demander plus d’information auprès des autres fonctions d’entreprise Vente, Production ou autres pour mieux gérer son plan de formation. Donc rendre une entreprise plus compétitive peut être le cas d’un employeur qui incite son collaborateur à apprendre à gérer sa propre carrière par le moyen de la formation. Cette formation qui pourra aider l’employé à améliorer son rendement et à réaliser ses propres objectifs dans le cadre de gestion de carrière.




Suite :
Publié le : 13 Avril 2013 - Dossier réalisé par Souad Badri, LE MATIN
Hassan Mataï Ait El Hadj, coach & consultant
«Le plan de formation reste un planning financé et géré dans le temps»

Comment l’entreprise pourra-t-elle garantir cette adéquation ?
Si la GRH opère dans un climat sain et favorable, elle aura toutes les chances de jouer le rôle en tant que support auprès de toutes les unités de l’entreprise et particulièrement dans l’implémentation d’un plan de formation adéquat. Par contre les turbulences économiques de l’heure actuelle ne doivent en aucun cas gêner le fonctionnement d’un plan de formation qui reste lié au business plan, donc toute planification est censée être contrôlée et révisée dans le temps.

Quelle est l’importance de la phase d’évaluation dans la mesure du retour sur investissement des actions de formation initiées par l’entreprise ?
L’importance de la décision de former réside dans l’obligation d’évaluer le retour sur investissement. Dans ce cas là, le coût de financement ou d’investissement doit être justifié à plusieurs niveaux, principalement : Les acquis, l’apport de la formation par rapport au rendement du travail, le transfert des nouvelles connaissances et le degré de satisfaction et motivation de l’intéressé. Donc la contribution d’investissement en formation joue le même rôle et présente le même caractère que d’autres outils d’exploitation de l’entreprise par exemple : la contribution des actions Marketing directes qui doivent justifier leurs coûts au niveau de chiffre d’affaires et à une marge brute d’exploitation. Ainsi, la réflexion autour de l’efficacité d’un système de formation et la notion d’investissement pèse lourd dans la mesure où le système de formation est financé par l’entreprise en attente d’une recevabilité, celle d’une évaluation dans sa globalité. Donc le plan de formation reste bien un planning financé et géré dans le temps, cela veut dire que le cycle de revenu qui dépend de la qualification professionnelle des ressources humaines de l’entreprise est contrôlé selon un calendrier articulé à toutes
les fonctions majeures de l’entreprise et en particulier ici la GRH et son apport.
Publié le : 13 Avril 2013 - Dossier réalisé par Souad Badri, LE MATIN




























Accueil P : 1 /2/3

Sommaire P : 4

Techniques Quantitatives de Gestion P : 5

Ressources humaines P : 6

Commercial et Marketing P : 7

Gestion des opérations P : 8

Sécurité du chantier P : 9

Froid - Climatisation - Pompe à chaleur – Electricité - Soudure P : 10

Systèmes d’information P : 11

Recrutement – Coaching – Sécurité – Management du Sport P : 12

Références & Intervention H MATAI ACROSS ACADEMY P : 13





















Techniques quantitatives de gestion

1. Planification et processus de budgétisation
2. Contrôle de gestion social (GRH)
3. Contrôle de gestion opérationnel STD
4. Contrôle de gestion pharmaceutique
5. Contrôle de gestion logistique Transport
6. Contrôle de gestion et ses nouvelles dimensions
7. Gestion de production Aspects (Rendement, Rentabilité et impacts)
8. Consolidation IAS, IFRS, US GAAP
9. Management du risque global
10. Comptabilité analytique dans sa globalité fonctionnelle
11. Perfectionnement en Comptabilité générale
12. Techniques des achats
13. Gestion de trésorerie
14. Technique de négociation bancaire
15. Le contrôle interne






























Ressources humaines

1. Contrôle de Gestion Sociale
2. L’essentiel dans la Législation du travail
3. Technique de recrutement
4. Gestion et traitement des salaires
5. Gestion des conflits
6. Conduite du changement
7. Conduite de réunion
8. Gestion de temps
9. Comportement de l’individu au sein de l’entreprise
10. Orientation et développement des cadres
11. Coaching individuel
12. Coaching en groupe
13. Coaching de jeux en groupe
14. Plan de secourisme





















Commercial et Marketing




1. Le Management de projet opérationnel
2. Plan Marketing
3. Business plan
4. Comptabilité marketing
5. Marketing des achats
6. Dynamisme de force de vente
7. Techniques de vente sous l’approche MKT relationnel
8. Technique de recouvrement
9. Management de crédit
























Gestion des opérations

1. Rendement des lignes de production et impact d’operateur
2. Le facteur Temps dans la gestion de production
3. L’impact global des procédures internes
4. Gestion de production
5. Gestion de chantier
6. Management de projet
7. Contrôle de gestion BTP
8. Métré
9. Topographie, Fondation
10. Terrassement, Assainissement, Ouvrage d’art, chaussée
11. Techniques d’installation et fonctionnement de centrale à béton
12. Techniques d’échafaudage.
















Sécurité sur chantier





1. Gestion des installations du chantier
2. Sécurité incendie
3. Gestion des équipements de chantiers
4. Conduite des engins
5. Secourisme et infirmerie auxiliaire
6. Administration systèmes : Windows, Linux
7. Administration des réseaux informatiques.
8. Sécurité des systèmes d’information
























Technique
Froid / Climatisation

1. Systèmes thermodynamiques
2. Maintenance des systèmes thermodynamiques
3. Pratique du froid
4. Récupération des fluides
5. Installation et mise en service des appareils de climatisation
6. Les bases du froid
7. Contrôle outillage du froid
Pompe à chaleur
1. Maintenance des pompes à chaleur
2. Les planchers thermodynamiques
3. Les systèmes eau chaude solaire
Electricité
1. Habilitation électrique
2. Haute qualité énergétique
3. Photovoltaïque
4. Contrôle PAC Clim.
5. VRV/VMC
Soudure
1. Flux, métaux d'apport
2. Gaz et mélanges gazeux utilisés
3. Type, principe, méthode de brasage:
4. Réglage de chalumeau, préparation
5. Hygiène et sécurité
6. Sécurité incendie, permis de feux.
















Systèmes d’information


1. Bureautique
2. ERP, Oracle, SAP
3. AUTOCAD
4. AUTOFLUID
5. ARCHICAD
6. CATIA
7. Certification MIROSOFT
8. Conception d’une base de données.
9. Développement d’une Base de données.
10. Administration d’une base de données.




































































ISCAE, IGATE, FSJES, Formation PROCESS, OFPPT, IFOV-IPCS- ESISP-ICFP, EHEB, MAROC SOIR, L’ECONOMISTE, Attijari WFB, BATICLIMA, MR CLIM, MR ELECRO LG, ESEP, LAPROPHAN, ALATADIS, VENTEC, Entreprise JACQUETY, COPRALIM, DHL LOGISTIC, GILETTE, OCP, DOMAINE AGRICOLE, VENTEC, VENT SHOP, SIEMENS, ONCF CARRE , Pertinum Group, La belle vie Careffour, SOCOCHARBO , Yakelectronic, Galaxy Electronics, Fenie Brosette, Maghreb Acessoires, DELTA hygiène, Brasseries du Maroc, SOS NDD, COMICOM,







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